2018年8月9日, 埃森哲的一份研究报告显示，对印度大多数企业来说，行业颠覆已成事实。价值1.8万亿美元(市值+净债务)的企业面临流失的风险。该研究报告还表明，可以对此次颠覆进行分析并加以利用来为下一阶段的企业增长做准备。
作为印度2000多家企业研究的一部分，埃森哲提出了“颠覆指数”一词，用于衡量当前的颠覆程度以及对未来颠覆的敏感性。该研究发现，44%的公司目前正在被颠覆，38%的公司未来也容易被颠覆。此外，近31%的公司目前处于稳定但不可持续的状态。
该报告指出，印度企业可以利用其现有优势和此次颠覆来提高竞争力，以免在大环境下掉队出局。事实上，印度企业被颠覆是明确的，颠覆可以是迅速的，强大的或缓慢而稳定的，也是可预测和可分析的。
埃森哲印度分公司的高级常务董事Anindya Basu表示，印度独角兽企业的迅速崛起以及传统行业利润的逐渐下降都能表明企业被颠覆。印度企业是否能够在此次颠覆中存活或成长，取决于是否了解自己在此次颠覆中的定位以及应对的方式。
为了编制“颠覆指数”，埃森哲的研究人员考虑了竞争对手的存在和市场渗透率以及现有企业的财务业绩，运营效率，创新指标和防御攻击。
“颠覆指数”可以帮助企业领导者了解他们行业所处的位置以及被颠覆的原因，帮助企业领导者识别风险和机会，然后实施正确的战略来应对。埃森哲将该指数映射到印度企业的19个行业部门和59个子部门，主要分为四个关键因素。
1. 持久性
颠覆是明显的但不会危及到企业的命脉。现有企业仍然享有结构优势并能持久运营。31%的公司都具有这一特点，包括汽车，零售，生命科学，自然资源和保险行业的公司。
2. 脆弱性
目前的颠覆处于中等水平，但由于结构性生产力的挑战，如劳动力成本的提高，现有企业未来容易受到颠覆的影响。25%的公司都具有这一特点，包括公用事业，健康，资本市场，化学品和CG&S行业的公司。
3. 波动性
颠覆的突然出现使得现有企业的传统优势成为弱点，13%的公司都具有这一特点，包括银行，旅游，基础设施和运输服务以及能源行业的公司。
4. 可行性
颠覆是不变的，随着竞争对手的不断出现，竞争优势往往是短暂的。31%的公司都具有这一特点，包括软件和平台提供商;通讯，媒体和娱乐及高科技公司;工业设备和工业机械公司。
根据该报告，每个关键因素也需要独特的战略来应对。具有持久性特点的公司必须使其传统业务焕发活力，而不是一成不变。这意味着企业要采取措施保持其核心业务的成本处于领先地位并使关键产品与客户的相关度更高。例如，让产品不仅更便宜而且质量更好;具有脆弱性特点的公司必须使其传统业务更具生产力，以便开发和利用未来的创新模式，包括他们自己和竞争对手的创新模式。例如，应该减少对固定资产的依赖，并将未充分利用的资产货币化。
具有持久性特点的公司，其唯一的生存方式就是果断而明智地改变当前的路线。现有企业需要从根本上改变核心业务，同时拓展新业务。取得适当的平衡至关重要，如果转型过快，可能在运营上显得疲于奔命;如果转型过慢，可能又会变得过时。具有可行性特点的公司需要持续不断的创新，重新焕发活力和创保持核心业务持续有创新的优势，增加现有客户及开拓创新产品的新市场。
Anindya BasuB还做了补充，埃森哲还研究了颠覆与公司数字化资产投资之间的关系。为更好的应对颠覆，技术投资和战略的组合模式是非常重要的，可以帮助公司转型和发展其核心业务并不断创新，以及拓展新业务。公司知道何时以及如何来取得平衡仍然是关键。
研究方法
埃森哲研究公司对印度2015家年营收超过1000万美元且总部设在印度的上市公司进行了研究，该研究分析了27个指标，包括竞争对手和市场渗透率以及现有企业的财务业绩，运营效率，创新指标和防御攻击。
