5月25日，华墨集团董事长王国平受邀出席，由商务部中国会展经济研究会举办的“2021年度中国展览数据统计报告发布会暨会展抗疫复业新谋略共享汇”论坛，探讨后疫情时代会展行业新发展。
喜讯：华墨集团位列民营办展第一，全国第四
会上，主办方发布了办展机构的评比排名：华墨集团首次进入Top10，取得民营办展第一、综合排名第四的好成绩，很大程度上鼓舞了中国民营会展企业做强做大的信心。
值得一提的是，在项目单个展览规模统计的排名中，华墨集团举办的CME中国机床展、DME 中国（东莞）机床展入选2021年全国展览规模TOP100。
受到行业肯定的同时，也面临巨大的压力和挑战。后疫情时代，”怎么办好展会，如何承担更多的社会责任“是华墨集团面临的挑战和机遇。面对国家动态清零的防疫政策，针对“怎么办好展会”华墨集团董事长王国平给出来四点回答：”
第一、要与疫情的不确定性共处。
疫情尚在，也可能会长期存在，所以对我们来讲就是要从发展模式到生存模式，每个模式其实对企业的要求是不一样的，与其焦虑，恐惧，不如从心态上接受它，更好的做决策。
第二、坚持长期战略不变。
流水不争先，争的是滔滔不绝。我们不是来看当下的得失，对未来要用长期主义去看待，用五到十年的周期来看当下的决策。华墨有一点可以确定的是，我们定的“单聚焦，多赛道，建标准”持续关注吃住行，老年化，工业制造这样的发展趋势不会变。 我们看好中国作为单一市场的长期发展；看好会展业会成为发展经济重要手段的长期；也看好中国会展企业代表中国展水平的发展空间。未来，代表中国会展标准的企业成长起来的历史趋势不会变，所以现阶段要调整的是我们的节奏。
第三、 修练组织内功，与团队共成长
企业只有一个护城河，那就是我们的组织能力，现在洽洽是我们修练企业的最好时机，是做实企业，完善管理流程、培训等修内功最好的时候。现在我们这种经历，也会变成未来的一个点，成为未来我们成长的基石。好企业往往成长于冬天，我们永远信奉悲观者正确，但乐观者会赢，用积极的心态做好组织的成长是不会错的策略。
第四、坚定信念，主动出击。
随着中央到各地政府疫情的有效防控，国务院出台有力政策促进复工复产。2022年下半年将会迎来办展窗口期。华墨会做好蓄力待发的准备，用加倍的努力和奋斗做好当下阶段的工作。凤凰涅槃后必然浴火重生！华墨人坚定信念，携起手来，秉持＂不凡＂文化，积攒战胜疫情的无限力量，共同推动华墨坚定前行！
