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小米再次组织架构调整 王川任中国区总裁 传递出哪些信号?

2018-12-13 12:12:00 来源: 搜狐 作者:
摘要: 原标题:小米再次组织架构调整 王川任中国区总裁 传递出哪些信号?

搜狐科技/马文玥
12月13日上午,小米集团组织部发内部邮件宣布了小米集团在国内和国际

原标题:小米再次组织架构调整 王川任中国区总裁 传递出哪些信号?

搜狐科技/马文玥

12月13日上午,小米集团组织部发内部邮件宣布了小米集团在国内国际市场最新的组织架构调整和人事任命。这也是小米上市以来第三次大的人事调整。

此次调整将销售与服务部改组为中国区,任命联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁,进一步加强中国市场的投入,同时集团副总裁汪凌鸣调任国际部担任副总裁,持续大力发展国际市场;同时成立了销售运营二部,专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作,并提拔了一批干部。

(小米内部信全文)

王川挂帅中国区 强化高端市场 提速新零售

这次组织架构调整,最值得关注的无疑是王川受命挂帅中国区。

小米集团组织部的任命邮件中也强调,设立中国区是要进一步加强中国市场的投入。小米对外表示今年在中国手机市场采取的策略是,“优化产品架构,站稳并强化高端旗舰市场表现”。

其中,双十一过后,雷军也发公开信也表示,说小米的手机业务已经站稳高端旗舰市场,虽然这句话曾引起了不小争议——不过雷军的依据是:一是小米MIX3获得天猫3000-4000元价格段销量冠军,二是小米8荣获天猫、京东、苏宁2000-3000元价格段冠军,三是,之前小米8系列出货也超过了600万台。

另一方面,从2013年到2018年,王川把小米电视业务从0带到了中国第一,有产品定义、供应链管理、渠道策略到营销的经验。

雷军此前曾表示,今年是小米新零售规模初成的元年,将继续推动线上线下融合的新零售体系。 本次调整之后,拥有此方面丰富经验的王川将意图带领小米在新零售迎来新一轮提速。

生态链IoT业务提升至与手机同等重要

除了高层人事调整,还有成立销售运营二部,专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作。

今年9月小米上市后首次重大组织架构调整时,雷军曾介绍说,销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队,尚不在当次调整范围内,这次新调整落地,可见loT已经被小米提升到了与手机同等重要的地位。

小米的消费级loT硬件产品独占了全球1.7%的市场份额位居全球第一,苹果、亚马逊、三星以及谷歌市场份额分别是:0.9%、0.9%、0.7%、0.6%,第二名的苹果和亚马逊甚至只能到小米的二分之一。

在刚刚过去的小米AloT开发者大会上,雷军公布了小米在loT领域的数据:截至2018年9月30日,小米IoT平台支持设备近2000款,智能设备连接数超1.32亿台。

11月19日晚间,小米集团发布2018财年第三季度业绩报告,也是小米集团上市后的第二份财报上看,loT和生活消费品第三季度收入108亿元,已攀升至总营收2成。

在此时,销售运营二部的成立可以认为是小米生态链及IoT产品业务进一步扩张的战略准备。

国际业务要复制小米的“爆品击穿”经验

此次调任国际部担任副总裁的汪凌鸣,并不属于小米的元老级人物,去年才刚刚入职。在来小米之前,曾担任话机世界集团首届董事、天语手机副总裁等职务,有供应链、营销、零售等领域的管理经验。雷军选择汪凌鸣的原因正是看中了他的渠道的布局能力。入职之后即接手了林斌销售和渠道的业务,直接向雷军汇报。

2018可以说是小米在国际业务上十分出彩的一年。根据Canalys的资料,2018年第三季度小米连续四个季度保持了印度市场份额第一;同时,小米手机在印尼的出货量同比增长337%,按出货量计排名第二;进入西欧市场不足一年,2018年第三季度在西欧市场出货量同比增长386%,出货量排名第四。

除了手机巩固手机业务的海外地位,汪凌鸣还有新的责任。据小米透露,智能电视等IoT设备已经开始向全球市场进发,小米loT生态链的“爆品击穿”的策略在中国市场验证成功后,将于明年开始大举在国际市场开展复制。

回顾:小米上市后的组织架构调整

上市后的第一次调整来自于今年7月23日,小米发内部信任命原手机部副总裁颜克胜为集团副总裁,兼任集团质量委员会主席,直接向雷军汇报,同时任命张健担任集团质量办主任,向颜克胜汇报。

颜克胜为小米第53号初创员工,一直负责手机部门质量开发和质量管理工作。雷军表示,“质量是小米的生命线,我们要用品质的铁拳赢得市场。这是一场硬仗,也是一场持久战,除了死磕到底之外,没有捷径可走。”

这次调整也可以看作是雷军对手机质量的重视。

两个月后,小米又迎来了第二次组织架构调整,涉及职位变化的高管近十位,新增的总经理则达数十位。雷军在内部信上称之为“小米成立以来最大组织架构变革”。

重要变化主要有以下几点:第一,宣布新设集团组织部和集团参谋部;第二,将电视部、生态链部、MIUI 部和互娱部改组为十个新业务部门,由各部门总经理直接向雷军汇报,持续发力物联网和互联网。从人事变动不难看出,雷军要将小米的一线阵地交给80后。

这次调整更重要的意义是优化内部组织架构,为未来发展提供内驱力。用雷军的话来说,“没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。”

随着此次第三次调整落地,是对小米2018的几大战略方向的一个强化:渠道建设强化、生态链IoT业务权重持续提升 、海外市场增速加快,也可以看作是对小米的战略节奏更清晰的梳理。

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