——安徽航信召开2018年度总结表彰大会
金狗已去春风暖，亥猪乍来喜气浓。2019年1月19日上午，安徽航信迎来了2018年度总结表彰大会的日子，公司领导、管理干部、全体员工及受表彰人员千余人满怀豪情，共赴盛会，见证公司2018年的突破与跃升，共商2019年的发展大计。会议由公司副总经理包万芝主持。
2018年是安徽航信改革创新、深化转型升级的关键之年。一年来，在集团公司、总公司、社会各界的大力支持下，安徽航信按照“改革体制、巩固成果、实现‘十三五’规划跨越式发展”的年度工作目标，顺利完成了各项经营指标。
会上，公司财务总监周唐代表公司经营班子做了总结报告。他从经营指标完成情况、业务体系发展、研发技术创新、服务体系管理、党风廉政建设、企业文化等方面对公司2018年度工作做了全面的总结，为各项工作划上了圆满的句号。
“一分部署、九分落实。”公司的发展离不开科学的决策和高效的管理，更离不开全体人员的贯彻和执行。公司副总经理王松全宣布了2018年度优秀团队、先进个人名单。公司领导依次上台，为先进颁奖，表彰他们面对复杂多变的市场竞争环境，“敢接硬活、敢打硬仗、意志坚定、韧性十足”的良好面貌，鼓励他们积极发扬航天精神，锐意进取，继续为公司发展贡献力量。会议号召全体员工以先进为榜样，为公司转型升级再立新功。
千功伟业、重在决策。公司董事长李海波对公司2018年所取得的成绩给予了充分肯定，并简要回顾了金税工程的历史和发展趋势。
在阐述到2019年所要肩负的历史重任时，李海波表示，2019年对安徽航信乃至航天信息体系来说，都将是难忘的一年，并以“快速变革、转换观念、站稳脚跟、拥抱新时代”十七字方针，为2019年工作指明了方向。具体工作主题如下：
一是以人为本，转换观念，适应新形势、新要求。全体人员要学习新政策、掌握新技能、运用新工作方式，继续提高劳动生产率。转变各项管理理念，积极应对新形势和新业态。加强党建和纪检监察工作建设，筹建成立公司党委，并成立纪检监察和审计法律部门，充分发挥党的领导作用，提升公司的政治地位，促进公司合规经营，助力转型升级；
二是以产品和业务为主线，加强三大业务本部的创新发展。加强产品体系建设，重视产品专业人才培养，并积极联系客户，充分调研需求，主动引导，利用发散性思维，创造性的为客户提供专业化服务。完善现有产品体系和售后运维支持，做大做强产品核心竞争力。聚焦项目运营，为将来新的业务形态打好基础。培养大客户意识形态，提供线上平台运营和线下定制化的开发服务，使之成为支撑公司未来战略发展的核心力量；
三是打造服务型IT公司战略，实行“平台化运营+线下定制”，构建企业财税生态环境。充分发挥研发中心打造新实体经济发动机的作用，积极转变服务理念和服务方式。各分公司要紧跟公司转型升级步伐，带动综合管理、业务拓展、服务站的同步发展，建立成熟的分公司业务运营体系，为步入后防伪税控时代做好准备。
与会人员纷纷表示，会议内容站位高、谋划远、意义深远，在新时代、新发展、新起点上，直面发展中的新形势、新任务、新要求，为“十三五”后半段乃至“十四五”的工作指明了努力方向。
正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远、更需策马扬鞭”。安徽航信人将进一步统一思想，凝聚共识，勠力同心，迎难而上，通过完善的研发体系和服务网络，致力于互联网、云计算、大数据、区块链等前沿科技的探索和应用，为客户提供平台化和定制化服务，持续构建企业智能运营生态环境，为安徽航信美好的明天再创辉煌！
